一、团结依靠班组成员，按生产通知单，保质保量完成生产任务。积极主动配合车问主任搞好设备，质量和环境管理。自觉服从生产调度，提高班组生产效率。
      二、负责班组人员的调配和管理，实行定岗。定责。合理安排人员分配工作，有效的提高印刷效率。对不服从安排，消极怠慢的员工，有权批评教育或向车间主任反映处理。。
      三、负责设备的保养。和调试。保持整机外表整洁，干净。做到常看，常听，设备运转情况。发现情况及时处理。保持设备处于最佳状态，安全生产
      四，负责对手下人员技术提高的指导和机器安全操作工作。
      五，负责本班组新旧油墨的用量，避免旧油墨的增加。
      六，不断提高技术水平，降低生产消耗，提高生产进度。
      组织班组人员审核生产工单，进行班组分工和交接应注意的问题。
      八，全面监督本班组成员的工作完成情况及工作状态，发现问题及时提醒和指正。
      九，印刷时掌握好在印产品的质量，及时果断处理生产过程中出现的各种问题，同时指导其他成员如何发现问题和处理问题。
      以身作则、领导班组成员做好每日保养*。周保养。及月保养。
      准确记载当班生产报表，保养记录，及交接班记录

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